Dans un environnement d'entreprise de plus en plus dynamique et exigeant, le leadership féminin s'impose comme un moteur clé de la transformation.
Dans ce reportage, nous faisons entendre la voix de femmes occupant des postes de direction, qui partagent leurs expériences et leurs défis. En plus de professionnels, elles sont des mères qui concilient leur vie professionnelle avec celle de leur famille, démontrant qu’il est possible de progresser professionnellement sans renoncer à la vie personnelle, même si cela signifie souvent voyager pour ouvrir de nouvelles opportunités, comme c’est le cas de Silvia Perotti et Anita Pereira.
Après des années au tête de l'entreprise, Silvia a délégué la direction générale à sa fille Anita, confiant la responsabilité de poursuivre le projet à celle-ci. Au fil de sa carrière, Silvia a montré un esprit d'entreprise en stimulant la croissance d'Alani.
Anita Pereira (Directrice générale), depuis votre position au front de l'entreprise, comment vous encouragez-vous une culture qui favorise le talent féminin ?
En tant que Directrice générale, je comprends que stimuler le talent féminin n’est pas seulement une question de diversité, mais aussi d’engagement. Mon engagement consiste à créer des opportunités réelles de croissance au sein de l’organisation, en veillant à ce que les femmes puissent se développer, relever de nouveaux défis et avancer dans leur carrière dans des conditions d’égalité.
Je crois fermement à la leadership par l’exemple. Pour cela, nous devons être attentifs à l’écoute, donner la visibilité au talent et faire confiance aux personnes. Chez Alani, nous travaillons sur une culture basée sur la méritocratie, le respect et le développement professionnel.
En outre, je suis convaincue que les équipes diverses prennent des décisions meilleures et sont plus innovantes, car elles intègrent des perspectives et des expériences différentes, ce qui est très enrichissant.
Vanessa a intégré Alani en effectuant ses stages, et depuis lors elle a évolué au sein de l’entreprise, passant par différents départements. Sa connaissance transversale de l’organisation et son engagement en faveur de l’amélioration continue en font une ressource essentielle. Vanessa (Directrice adjointe), comment votre département contribue-t-il à bâtir une organisation plus responsable, transparente et inclusive ?
Ma carrière chez Alani, depuis mes premières expériences jusqu'au poste que j'occupe aujourd'hui, m'a permis de connaître de près chaque secteur de l'entreprise et de comprendre comment les décisions sont prises. Cela m'a appris que l'égalité et l'inclusion se construisent jour après jour.
Nous reconnaissons le travail accompli par l’équipe en fonction de ses mérites, de son talent, de son engagement et de ses compétences professionnelles, en écartant tout facteur de genre.
À Alani, l’égalité est un axe fondamental et un pilier stratégique, reflété chaque jour dans notre culture. Nous privilégions un talent sans étiquette et un espace où chaque professionnel peut grandir et se développer dans des conditions égales, ce qui permet de bâtir une organisation plus responsable, transparente et inclusive.
Miriam fait partie de Alani depuis ses débuts et a évolué avec l’entreprise. Sa carrière n’a pas été sans défis : elle travaille dans un secteur traditionnellement dominé par les hommes, où elle a dû prendre du caractère et démontrer sa capacité à être entendue. Miriam (Directrice de la logistique), quels enseignements avez-vous acquis en dirigeant l’équipe logistique d’Alani ?
Diriger une équipe logistique est une expérience qui offre de très précieux enseignements, car il s’agit d’un environnement où la précision, l’urgence et la coordination entre les différents domaines sont déterminantes. L’un des principaux enseignements a été de comprendre que la planification est fondamentale, mais que la capacité d’adaptation est indispensable. Vous pouvez concevoir le meilleur plan de routage, d’inventaire ou de distribution, mais des imprévus surgissent toujours qui nécessitent une réaction immédiate.
Je me suis également intéressée à l’importance d’uniformiser les processus. Mettre en place une communication fluide et disposer d’un équipe engagée fait toute la différence : ce sont les personnes qui soutiennent réellement et permettent à l’opération de progresser chaque jour.
Mihaela Vlaicu (Responsable de Maintenance) a évolué au sein de l’entreprise, assumant également des rôles traditionnellement masculins. Sa trajectoire démontre que le talent et les capacités ne connaissent pas de genre. Qu’est-ce qui signifie pour vous de faire des percées et de prouver que le talent n’a pas de genre dans des domaines comme la maintenance et la production ?
Assumer de nouveaux défis a toujours été une opportunité de croissance. Au fil des années, j'ai dû faire face à des situations complexes et j'ai travaillé avec détermination pour démontrer qu'avec du travail acharné et de la persévérance, il est possible d'atteindre n'importe quel objectif. Pendant longtemps, j'étais la seule femme en production, ce qui représentait un défi supplémentaire, mais aussi une motivation.
Dans mon nouveau poste, je continue de rencontrer des défis importants, d’apprendre chaque jour et de travailler pour consolider les changements nécessaires. Je sais que le chemin exige persévérance, mais je suis convaincue que, étape par étape, les résultats arrivent grâce au travail bien fait et au soutien de l’équipe.
